Se espera que la inteligencia artificial remodele la fuerza laboral, lo que puede resultar en despidos masivos o también puede conducir a un auge de la contratación. Según lo informado por Business Insider, el director de marketing de Meta, Alex Schultz, ha revelado tres factores que decidirán si una empresa contratará para despedir empleados por IA.
Hablando en el "Podcast A16z", Schultz estableció un marco para comprender cómo la IA afectará el número de empleados en todas las industrias, al tiempo que advirtió que la llegada de la inteligencia general artificial (AGI) podría poner todo para arriba.
1. Las ganancias de eficiencia podrían reducir la plantillaComo informó Business Insider, el primer punto de Schultz es que la IA hará que algunas tareas existentes sean más eficientes y podría conducir a reducir la necesidad de mano de obra humana. "Muchas cosas se pueden automatizar, muchas cosas se pueden hacer de manera más eficiente", dijo.
"Así que ese trabajo, habrá menos de él". El factor revelado por Schultz ya es visible en las principales empresas tecnológicas. Por ejemplo, el CEO de Amazon, Andy Jassy, predijo recientemente que la productividad impulsada por la IA conduciría a reducciones en la fuerza laboral corporativa de la empresa. El fenómeno ha sido apodado la "Gran Contracción".
2. Nuevo trabajo que nunca antes había sido posibleSchultz también enfatizó que, por otro lado, la IA tiene la capacidad de desbloquear nuevas categorías de trabajo. "Las cosas que literalmente no eran posibles antes se harán posibles", explicó.
Citó los avances en la comprensión semántica del contenido como ejemplo, una innovación que ha mejorado la clasificación del contenido y no podría existir sin IA. El aumento de roles como los entrenadores de IA, los ingenieros rápidos y los especialistas en orientación de IA refleja esta nueva frontera.
3. Hacer que el trabajo caro sea asequibleMeta CMO también reveló que el tercer factor que antes era factible era prohibitivo caro. La IA ahora está haciendo viables estos proyectos. "Las cosas que eran posibles, pero que eran realmente caras, de repente superaron el umbral de lo razonable", dijo Schultz.
Los chatbots de soporte son un excelente ejemplo. Aunque antes eran técnicamente posibles, eran demasiado costosos para implementarlos a escala. Ahora, la IA los hace asequibles, y construir y mantener estos sistemas crea nuevos empleos.
AGI podría cambiarlo todoSchultz concluyó con una advertencia: si llega AGI, todas las apuestas están fuera.
"Depende de lo raro que creas que va a ser", dijo, sugiriendo que la AGI podría interrumpir radicalmente la ecuación del trabajo. A medida que las empresas se enfrentan a las implicaciones de la IA, el marco de Schultz ofrece una lente para evaluar si la tecnología será un destructor de empleo o un creador de empleo. La respuesta, dice, radica en cómo se equilibran estas tres fuerzas.
