Los altos ejecutivos de Microsoft y Google están entregando un mensaje idéntico a su fuerza laboral: la adopción de la inteligencia artificial ya no es opcional para el avance profesional. Ambos gigantes de la tecnología ahora están evaluando a los empleados en función de su uso de la IA y considerando métricas formales en las revisiones de rendimiento a medida que la competencia se intensifica en el panorama de la IA en rápida evolución.
Julia Liuson de Microsoft, presidenta de la división que supervisa las herramientas de desarrollo, incluido GitHub Copilot, envió un memorando a los gerentes en junio afirmando que "el uso de IA ya no es opcional, es fundamental para cada rol y cada nivel". La directiva de Liuson instruyó a los gerentes a hacer del uso de la IA parte de sus "reflexiones holísticas" sobre el rendimiento y el impacto de los empleados, tratando la competencia en IA como otras habilidades fundamentales en el lugar de trabajo, como la colaboración y el pensamiento basado en datos, el CEO de Google, Sundar Pichai, siguió su ejemplo en julio durante una reunión general, diciendo a los empleados que necesitan "ser más conocedores de la IA" para ayudar a la empresa a competir.
Pichai enfatizó que las empresas rivales aprovecharían la IA para obtener ganancias de productividad, lo que hace que sea esencial que Google coincida con esa eficiencia.
La presión corporativa aumenta a medida que la adopción de la IA se convierte en una métrica de rendimiento en los gigantes tecnológicosLa presión se extiende más allá de la adopción básica. La vicepresidenta de ingeniería de Google, Megan Kacholia, envió correos electrónicos a los ingenieros de software que ordenaban el uso de herramientas de IA para mejorar la codificación, mientras actualizaba las descripciones de los trabajos para incluir los requisitos de resolución de problemas de IA. Microsoft está considerando agregar métricas formales de uso de IA a las revisiones de rendimiento para el próximo año fiscal, lo que refleja lo que los líderes de la empresa ven como una adopción interna rezagada de los servicios de IA de Copilot.
Ahora, para garantizar la adopción generalizada de la IA, sus fuerzas de trabajo, ambas empresas están implementando un enfoque sistemático para realizar un seguimiento del progreso de los empleados. Google ha lanzado programas internos que incluyen "AI Savvy Google" con cursos y kits de herramientas, mientras que se espera que los equipos de ingeniería utilicen la herramienta de codificación Cider AI de la compañía. Más del 30 % del código de Google ahora es generado por IA, en comparación con el 25 % del año anterior.
En Microsoft, a los gerentes se les ha dicho que el uso de la IA debería ser parte de sus "reflexiones holísticas" sobre el rendimiento de los empleados.
El ex CEO de GitHub, Thomas Dohmke, defendió la política, comparando el uso obligatorio de la IA con otros requisitos fundamentales del lugar de trabajo. "No hay mundo en el que permita que alguien diga: 'Bueno, lo siento, no quiero usar GitHub'", declaró Dohmke, sugiriendo que los empleados que se resisten podrían encontrar trabajo en otro lugar entre "decenas de miles de otras empresas tecnológicas".
Los enfoques de las empresas se extienden más allá de la codificación, con ventas, legal y otras divisiones que también reciben instrucciones para incorporar herramientas de IA.
Si bien los empleados han expresado su escepticismo sobre los mandatos, la mayoría de los trabajadores entrevistados por Business Insider reconocieron que convertirse en expertos en IA parece necesario para el avance profesional.
Amazon y Shopify han implementado políticas similares, con el CEO de Amazon, Andy Jassy, diciendo a los empleados que aprendan herramientas de IA para "equipos más descatados" y Shopify requiere que los equipos demuestren el uso de la IA antes de solicitar recursos adicionales. El mensaje es consistente en todo Silicon Valley: adaptarse a los flujos de trabajo mejorados por IA o arriesgarse a quedarse atrás en el avance profesional y la relevancia de la empresa.
